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    海南农垦林产集团召开2014年第一季度经营分析会

      时间:2018-08-03  来源:互联网
    2014年4月15日上午,海南农垦林产集团在绿海大厦二楼召开2014年第一季度经济运行分析会议。林产集团经营班子、总部各部室副职以上干部、各分(子)公司负责人及会计参加了此次会议。会议由李昌总经理主持。

    会议首先传达了2014年海南农垦工作会议精神以及海胶集团党委书记刘大卫在2014年基地分公司工作会议上的讲话精神。李昌总经理提出要将上述会议精神贯彻到实际工作中去,并以“改革要找出问题来改”作为指导思想,不断提升企业的管理水平和竞争优势。

    各分(子)公司负责人在会上汇报第一季度生产经营情况,财务部就第一季度财务预算执行情况进行报告。企业发展部通报了林木划拨、林木采伐、产品加工、产品销售等经营指标完成情况,对第一季度经济运行情况作出了全面的分析。第一季度总体经营效益实现了预算目标,经营管理成果明显。各分管领导也对分管的工作提出了意见及要求。

    李昌总经理就此次会议进行总结。他认为第一季度经营管理工作颇有成效,利润目标超额实现,采伐进度同比增长,海外项目获新进展等。他要求认真贯彻落实农垦工作会议等精神,积极推进各项工作的有序开展,努力提高工作效率及效益,并就做好下一步工作提出几点意见:

    1.做好林木采伐,完成计划指标。(1)及时采伐备地,积极配合海胶集团的更新定植工作;(2)选择诚信度高的采伐队伍,杜绝监守自盗;(3)完善采伐流程管理,落实层层责任制,加强监管力度,保障林木安全;

    2.严抓安全生产,做到常抓不懈。要建立长效机制,落实安全生产责任制,坚决确保人员及资产安全;

    3.以市场为导向,比较产品效益,调整产品结构,提升产品附加值,推动深加工业务发展;

    4.加强对区域办事处的管理以及对新兴市场和终端客户的开发,积极寻求市场机会,采取有效措施促进销售,完成海胶集团下达的销售目标任务;

    5.总部各部室要积极主动相互配合,尽心尽责服务基层,并做好以下工作:(1)投资管理部要认真落实年度投资计划及五年战略规划;(2)企业发展部要加强对经营目标考核工作的跟踪落实,及时修正计划误差、调整考核奖罚标准等;(3)生产技术部要做好生产计划安排,严格把关订单的登记、审核和实施,强化产品质量管理及5S管理;(4)采伐部要深入工地监督指导,理顺采伐流程管理,确保林木资源不外流;(5)销售部要紧密跟踪市场信息,及时分析、预测并反馈给相关部门、单位;(6)财务部要严格把关“进销存”物资货款,进一步规范财务管理;(7)人力资源部要认真核定集团岗位编制,加强员工培训,完善薪酬管理和绩效考核体系;(8)办公室要做好信息的上传下达以及后勤保障等管理制度的完善工作,不断提升服务质量。(林晶)